Steffi Burkhart
„Lebenslanges Lernen wird fester Bestandteil der Arbeitswelt sein.“
Zur Person
Dr. Steffi Burkhart ist 1985 geboren und versteht sich als Sprachrohr der jungen Generationen. Sie selbst zählt zur Generation Y und hat zu ihrer Mission erklärt, sich als unabhängige Person in Wirtschaft und Politik für die Belange der Millennials starkzumachen. 2016 veröffentlichte sie dazu das Buch „Die spinnen, die Jungen! Eine Gebrauchsanweisung für die Generation Y“. Darüber hinaus setzt sie sich aus dieser Perspektive auch für Themen wie Gender Equality ein und forscht dazu. Nach einer langjährigen Karriere im Leistungssport entschied sie sich 2005 für ein Studium der Sportwissenschaft und promovierte anschließend im Bereich der Gesundheitspsychologie. 2015 machte sie sich, nach einer jeweils zweijährigen Zwischenstation im Großkonzern und bei einem Start-up, selbstständig. Mittlerweile spricht sie jährlich auf über 100 Bühnen und liefert mit ihren Vorträgen Impulse zu zukunftsrelevanten Themen wie „New Work“.
Die Generation Z im Berufsleben: Was bringt die Zukunft? Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren rasant verändert und wird dies in Zukunft auf radikale Weise weiter tun. Steffi Burkhart hat als Impulsgeberin und Expertin für New Work einige Ideen dazu. Welche Rolle die Generationen Y und Z dabei spielen, warum das ortsunabhängige Arbeiten nicht per se die Zukunft ist und warum nicht nur die Unternehmen sich anpassen sollten, sondern vor allem unser Bildungssystem sich wandeln muss, erklärt die Gesundheitspsychologin im Gespräch.
Steffi Burkhart, Sie sind Jahrgang 1985 und zählen demnach zur Generation Y. Sehen Sie sich als typische Vertreterin dieser Generation?
Dazu muss man zunächst definieren, was überhaupt typisch für diese Generation ist. Generell gelten ihre Vertreter als die ersten, die mit dem Internet aufgewachsen sind und die sich zunehmend getraut haben, den Status quo zu hinterfragen, sowohl politisch als auch gesellschaftlich und wirtschaftlich. Man sagt häufig, dass das „Y“ in der Generationsbezeichnung für das englische „Why“, also das „Warum“, steht. Warum muss man in einer Fünf-Tage-Woche 40 Stunden arbeiten? Warum sind Frauen immer noch benachteiligt, wenn es um Führungsverantwortung geht? Warum gilt das hierarchische Management noch immer als Standard? Die ersten zwei Jahre meiner Karriere arbeitete ich in einem Großkonzern, und dort hinterfragte ich vieles, beispielsweise warum alle abgeschottet in Einzelbüros saßen. Wenn es um das Hinterfragen des Status quo geht, zähle ich mich also ganz klar zu dieser Generation.
Welche weiteren Merkmale der Generation Y gibt es?
Im Arbeitskontext sind wir beispielsweise die erste Generation, in der immer mehr Menschen keinen stromlinienförmigen Lebenslauf vorzuweisen haben, sondern Multigrafien. Bei unseren Eltern war die Devise „Einmal Daimler, immer Daimler“. Die Norm war eine klassische Drei-Phasen-Biografie: Man absolvierte eine Ausbildung und ging anschließend in die Arbeitswelt über, blieb oft bei demselben Arbeitgeber, nahm einen Kredit auf, um ein Häuschen abzubezahlen und freute sich auf die Rente. Diese pauschalen Lebensläufe gibt es mittlerweile nicht mehr. Wir sind in einer Zeit der Individualisierung angekommen.